時間:2020年03月20日信息來源: 中國船檢 作者: 陳柏全
隨著疫情爆發(fā)與蔓延,全球2020年新船訂單走向如何不可知,但筆者針對這種形勢,分別給出了關(guān)于長期和短期的新造船接單策略,以期給業(yè)界一些參考。
2020年1月,全球新船訂單共計35艘、226.8萬載重噸,同比減少73.4%,環(huán)比減少76.0%。國別方面,中國承接新船22艘、174.9萬載重噸,同比減少53.2%;韓國承接新船1艘、30.0萬載重噸,同比減少58.8%;日本承接新船1艘、1.9萬載重噸,同比減少98.8%。其中,中國的接單份額高達(dá)77.1%,這有可能是因為前期待簽訂單的積累,疫情的影響并未能完全體現(xiàn)。船型方面,全球共承接油船144.7萬載重噸、散貨船71.1萬載重噸、LNG船16.0萬方,所有主力船型均同比大幅降低,其中集裝箱船和LPG船沒有新船訂單。
數(shù)據(jù)來源:克拉克松
圖全球新船訂單月度變化(國別)
表2020年1月世界新船接單量(船型)
數(shù)據(jù)來源:克拉克松
2019年,全球新船訂單共計6481萬載重噸,同比減少32.0%。2020年,隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展初步企穩(wěn)、航運(yùn)基本面有望穩(wěn)中向好,全球新船需求有望增加,但疫情的爆發(fā)給今年的新船訂單帶來了較大的不確定性。今年2月初,中國船舶工業(yè)綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院副院長包張靜受采訪時預(yù)測“鑒于影響船舶市場諸多因素的不利變動和連帶傳導(dǎo)關(guān)系,我們對2020年全年新船訂單成交量的預(yù)期值由2019年年底的7500萬載重噸下調(diào)至6750萬載重噸,下調(diào)幅度為10%?!钡S著疫情的全球蔓延,全年新船訂單的預(yù)測值仍有可能進(jìn)一步降低。
從細(xì)分船型看,基于疫情對航運(yùn)市場的影響的初步分析,筆者認(rèn)為,散貨船、油船和LNG船的預(yù)期要好于其他船型;散貨船方面,由于鐵礦石、煤炭和谷物的貨量增加,以及亞洲船東穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)力更新與擴(kuò)張計劃,紐卡斯?fàn)栃痛?、卡姆薩爾型船及靈便型船市場存在一定市場機(jī)遇;油船方面,由于中美貿(mào)易協(xié)定支撐油運(yùn)需求、新船價格相對二手船價格走低等因素存在,VLCC、MR型成品油船仍將存在一定規(guī)模訂單;集裝箱船方面,不滿足IMO限硫令要求的小型船面臨更新需求,訂單主力有可能由大型船向靈活的支線型船轉(zhuǎn)變;LNG船方面,卡塔爾首批80艘LNG船總價值高達(dá)150億美元的超大訂單項目正在推進(jìn),將成為各家船廠的爭奪熱點;LPG船方面,受美國頁巖氣發(fā)展的推動,LPG船需求不斷增長,其中VLGC訂單或成熱點。
值得注意的是,當(dāng)前,疫情對造船行業(yè)的沖擊已從中國擴(kuò)大到日、韓,今年的訂單競爭形勢仍未可知,提前布局方為上策。從短期來看,我國船企應(yīng)當(dāng)采取積極措施保生產(chǎn)、促合作,并需求政策支持;從長期來看,不能好了傷疤忘了疼,船廠應(yīng)利用此次疫情的考驗,建立長效應(yīng)急管理機(jī)制和強(qiáng)化產(chǎn)品的品牌建設(shè)。
為應(yīng)對短期疫情,筆者建議:
一是關(guān)注和預(yù)判海運(yùn)貿(mào)易發(fā)展形勢。雖然筆者對今年的海運(yùn)貿(mào)易和新船訂單形勢作出預(yù)測,但疫情對全球航運(yùn)和造船市場影響的未來走勢仍不明朗,船廠應(yīng)由自己或與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作,基于本廠的主建船型,及時關(guān)注和判斷海運(yùn)貿(mào)易的發(fā)展形勢,形成專業(yè)全面的分析報告,并及時將結(jié)果與船東溝通,才能想船東之所想,急船東之所急。
二是提高洽談簽約效率。在當(dāng)前形勢下,面對面的商務(wù)活動依然受阻,視頻溝通、網(wǎng)上洽談、郵遞簽約等方式仍難以改變,船廠只能充分利用現(xiàn)有條件,提高洽談效率,促成訂單簽訂。
三是創(chuàng)新產(chǎn)品推介形式。在新的發(fā)展形勢下,要打破常規(guī)和思維慣性,充分利用創(chuàng)新形式進(jìn)行產(chǎn)品推介,如微信公眾號、電子宣傳手冊、宣傳視頻、視頻會議等,以使船東最大限度地了解并信任船廠的產(chǎn)品。
四是最大力度保障生產(chǎn)。只有充分保障生產(chǎn),才能跟船東形成良性互動,船廠要合理配置人力資源,充分發(fā)揮線上辦公和線下生產(chǎn)的協(xié)調(diào)作用,提高生產(chǎn)效率,同時發(fā)揮船企員工的奮斗精神,爭取把耽誤的工期趕回來。
五是爭取政策支持。主動與上級管理部門和船企所在當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)溝通,爭取更多政策支持,如減費(fèi)降稅、金融支持、法律支持、保障就業(yè)等。
為建立長效機(jī)制,筆者建議:
第一、提升應(yīng)急管理能力。把此次疫情防控的相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)、凝練、提升,形成管理文件和管理流程,完善船企應(yīng)急管理體制機(jī)制,最大限度地利用此次疫情的實戰(zhàn)機(jī)會提升企業(yè)的應(yīng)急管理能力。
第二、加強(qiáng)品牌建設(shè)。外部市場變化是難以預(yù)測和控制的,在充分競爭的市場環(huán)境下,只有“物美價廉”的產(chǎn)品才能贏得市場和客戶的青睞,發(fā)生如肺炎疫情這樣的沖擊,牢靠的品牌價值和穩(wěn)固的客戶關(guān)系就是企業(yè)生存的重要保障,船廠要長期練好內(nèi)功,多種方式推行降本增效,完善售后服務(wù)能力,增強(qiáng)差異化競爭能力,形成多型品牌產(chǎn)品。
第三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠降低人力的依賴、提升生產(chǎn)經(jīng)營效率、降低風(fēng)險和成本、帶來營銷和商業(yè)模式創(chuàng)新,是船企形成差異化競爭能力的重要體現(xiàn),例如,大宇造船在2019年3月推出人工智能支持的船舶營銷系統(tǒng),該系統(tǒng)可根據(jù)船廠過去的技術(shù)材料立即回答船東提出的各種技術(shù)問題,進(jìn)而提高船廠與船東的溝通效率、確保船東的信任并有效降低人力資源的使用。
第四、把新船需求研究作為常規(guī)性工作。外部市場變化雖然無法控制,但對市場多一點預(yù)判,就能走在別人前面,船廠應(yīng)與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作,基于本廠的主建船型,及時關(guān)注和判斷航運(yùn)和造船市場的發(fā)展現(xiàn)狀和未來形勢,定期形成常規(guī)性的專業(yè)分析報告,報告既要全面,又要符合船廠的產(chǎn)品特點。
(本文來源:中國船檢)
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